主な内容
★その状態は合っているについて
☆ひきこもりは時代の最先端について
★誰かのせい、自分のせいの効用について
☆ほんものと偽物の話
★自分以上の存在に身を預けることについて
☆十歳から自分を育てなおすについて
★揺れながら中央に収斂していくことについて
☆過去は未来で順番待ちしていることについて
★危機の通過が自分を助けることについて
☆守・破・離の観点で、福祉のレールに乗ってみることについて
★「このままでは地球になっちゃう」という悩みについて ・・など
テーマ2
『私が特例子会社（障害者雇用）の”一障害者”として、実践してきた心理的安全性のあるチーム育成の事例について』
私はデイケア→B型事業所→特例子会社（障害者雇用）を経て独立開業をしました。
その中でも障害者雇用で就労した５年間のうち、チームリーダーをしていた２年間に実践してきたチーム運営の実践を紹介します。担当指導員（管理者）に理解のある方がいたお蔭で、チームだよりや月例ミーティングは、１年半行うことができました。社長の変更で全て強制終了することになりましたが、私はそのタイミングで開業をしましたので、その後どうなったのかは分かりません。ただ、色々な取り組みを行った２年間で、居眠りをしていたメンバーが、慎重でミスのない頼りになるメンバーに。グループリーダーも3名。これまで人をまとめる経験のなかったメンバーが、急成長して全体をまとめるリーダー的な才覚を発揮。お互いの特性を知りながら、仕事を通して「自分の障害との折り合いをつけていく（メンバーの言葉）」ことを経験していきました。
私が、障害者雇用の「メンバー」、当事者として経験したことや工夫や「事業所との障害」などを、当時の「チームだより」を再現したものを使ってお話します。
月例ミーティングの実現
★管理者を含めた月例ミーティングを実現して、メンバーを中心に運営★
※管理者はあくまで参加者、スーパーバイザーとして見守る
①４５分を目途。
②司会進行はメンバー
③先月の気づきと今月気を付けることを共有
④仕事上の悩みはありますか？の時間
→メンバーや管理者も入って考える時間
⑤最後の１５分は哲学対話
→予めメンバーが希望した議題を配布していて、その場で挙手投票により、本日の話題決定。
→管理者も哲学対話に参加してもらう。時には業務課長にも参加してもらった。
【哲学対話お題の例】
1 気が散ってしまったり、集中できない時の対処法
2 幸せについて（今の自分の状況を幸せと感じてる？）
3 慌ててしまったときに冷静になるには
4 暑さ対策とは
5 常識について（生きる上で必須の能力？）
6 仕事中眠気を止める方法
7 なるべく早く風邪を引いたと気づく方法
などなど
毎月「チームだより」の発行
①表紙と裏表紙は、メンバーからの公募で毎月発行。表現の場をつくることを意識した
②先月の仕事ぶりと、今月の目標や繁忙期への備えなどを記事化して作成。
③メンバーへのインタビュー記事を掲載
④年末特別号では、「メンバー褒めまくり」という企画。
→各メンバー宛に今年いっぱいの良かったこと、感じたことを掲載
⑤哲学対話のお題を掲載
⑥新しいメンバーが入った時には、「○○さんへ！このチームはこんなとこ」という特集を組んで全メンバーがコメントを寄せた
障害特性についての対応
①zoomのチャンネル作成を利用
・〇〇さんの、まいにち感謝ノート
→「ごめんなさい」という自罰から「自分に感謝すること」を意識してもらう試み
→チャンネル参加は、本人、リーダー（岩﨑）、管理者
・●●さんの、王様の耳はロバの耳ノート
→愚痴や悪口など何でも書いていいチャンネル
→チャンネル参加は、本人、リーダー（岩﨑）、管理者
・△△さんの、今日やる仕事
→今日行う仕事の優先順位を記載するチャンネル
②感情が待機する家
→ペーパークラフトで作成した掌サイズの「家」を作成して、対象者の机に設置。
心が落ち着かなくなったら、名刺サイズの紙に感情を書いて、「後で相手にするね」とその家に入れておく。リーダー（岩﨑）、管理者が最後、または都度確認して、必要であれば管理者の面談を行う。
③CBTシート
認知行動療法が合う場合は、基本シートを作成して適用。
④失敗から学ぶシート
失敗の種類や内容、原因などを記載。失敗を推奨してチーム内で回覧。必要であれば月例ミーティングの議題に。
チーム内グループリーダーの育成や座席の工夫など
①自律自走を目標に、ジョブローテーションや、グループリーダーを任命。
「これならこの人！」「頼りにしてます！」
②全体朝礼の後のチーム朝礼はグループリーダーに担当してもらう
「仕事は自分事として、みんなで支える」
③スキルチェックシートを作成。どこまでならできるかを視覚化して、全員で共有。
→適時、スキルチェックを行い、上手なメンバーが他メンバーの横について、コツを教える時間をとる。
④座席についても特性や、仕事の内容に合わせて柔軟に変更（管理者と相談の上）
⑤出来るだけ自動で出来ることはPCにお任せするために、マクロでの業務効率化を実施。
⑤在宅ワークを意識して、紙からデータのみで完結するツール作成